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LMI를 도입한 회사의 성과
LMI 프로세스는 가시적인 성과를 가져옵니다.
그리고 투자했던 비용보다 몇 배의 고수익을 얻을 수 있습니다.
우리는 지난 30여년 동안의 경험을 가지고 있으며, 수없이 많은
고객이 만족하여 지속적으로 프로그램에 참여하고 있습니다. 그들이
말하는 LMI의 성과를 들어보십시오.
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| 마크
A.. 스테펜슨 M S 콘크리트 사장 |
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| " LMI 프로그램은 콘크리트사업 경영에 필요한 여러
가지 방법 가운데 핵심적인 역할을 하게 됐습니다. 고강도 콘크리트
건설산업은 문제점이 많고 특별히 요구되는 사항도 많았습니다. 그럼에도
불구하고 경영의 각 분야마다 구체적인 목표를 설정함으로써 우리는
프로세스의 일관성과, 품질과, 종업원 이직률, 생산성, 수익성,
현금 유동성 그리고 시장 점유율 등을 심도 있게 향상 시켜 왔습니다.
30년 동안 사업을 해오면서 이렇게 미래에 대한 확신을 가져보기는
처음입니다."
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| 루스
콜맨 사장 헬쓰 디자인 플러스 |
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| "'헬쓰 디자인 플러스'의 500개 계열사는 10년
역사에 중대한 성장을 경험했습니다. LMI프로세스는 우리회사가 아주
작은 소기업에서 중소기업으로 효과적으로 성장하는데 필요한 모든 것을
제공해 주었습니다. 우리는 성공의 핵심인 기업문화와 사명을 희생하지
않고 조직의 틀을 변화 시켜 왔습니다."
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LMI를 도입한 기업의 성과
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| 3대
가족경영의 뉴 잉글랜드 커피 |
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"LMI프로세스의 성과로서, 우리
직원들은 더욱더 성과 중심으로 일하게 되었습니다. 그들은 고수익
활동 High Payoff Activity 의 진정한 의미를 알게
되었고 긴요한 활동과 중요한 활동을 차별화 할 수 있게 되었습니다.
문제해결에 있어서도 그들은 절충의 기술을 사용함으로 윈윈해결에 초점을
맞추게 되었습니다." |
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3브라이언
폴락 부사장
도시바 아메리카 생필품 제조 회사
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"LMI프로세스는 우리의 기술수준을
골고루 성장하도록 이끌어 주었으며 현장감독팀과 관리팀이 가진 강점을
강화 시켜나가는 경험을 하게 해주었습니다.
그 결과로 생산라인과 엔지니어, 관리자와 운영 지원 사이의 커뮤니케이션이
원활해지고, 상호 이해와, 팀웍이 강화되었습니다.
우리는 이제 미래의 보다 큰 성공을 달성하기 위해 팀의 능력을 키워
주는 완전한 도구를 갖게 되었습니다." |
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| 프레드
크레이그 크레이그 보석상 |
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"우리는 모든 스텝에게 LMI의 세일즈 훈련을 받도록하고
있습니다. 왜냐하면 과거의 비생산적이던 습관에서 벗어나 새로운 효과적인
행동으로 변화하도록 실제적인 도구를 제공 해 주었기 때문입니다.
그 결과 첫해에 15%의 매출상승을 얻게 되었습니다."
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| 레기
A. 콜빗 리틀 록 폐수 재활용 |
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| "우리가 LMI와 교제하며 얻은 성과는 개인은 물론
회사가 긍정적으로 변하게 된 것입니다. 우리는 53명의 종업원이
여러 가지 프로그램에 참여하였으며, 미래에 더 많은 것을 성취하기
위한 계획을 수립하였습니다."
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| 톰
힐 사장 레그 메이슨 회사 |
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"LMI의 생산성 향상 훈련은 내게 우선순위를 정하는
방법과 업무 추진 방법을 가르쳐 주었습니다. 작년도 우리의 사업은
30% 향상됐습니다. LMI가 가르쳐준 원칙들을 쫓은 결과이지요.
또한 LMI의 시간관리는 나의 생활에 대단한 차이를 가져 왔습니다.
나는 석세스 플래너 없이는 어느 곳에도 가지 않습니다."
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FAX : 2203
- 1974